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融合奮進(jìn),篤行致遠(yuǎn)
——利和集團(tuán)2021年年中經(jīng)營分析暨工作部署大會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2021.7.15    

2021年7月15日,利和集團(tuán)在燈博中心多功能廳召開2021年年中經(jīng)營分析暨工作部署大會(huì)。利和集團(tuán)董事、總裁梁景耀,集團(tuán)董事何偉彬,集團(tuán)副總裁羅素奇攜同各管理中心核心管理人員近40人與會(huì),共同總結(jié)2021年上半年經(jīng)營情況,研討布局下半年工作,合理規(guī)劃下半年工作任務(wù)。


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數(shù)據(jù)為本,對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略靶心——2021年上半年經(jīng)營分析總結(jié)

會(huì)議開始,財(cái)務(wù)管理中心副總經(jīng)理駱卓率先對(duì)上半年集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績情況進(jìn)行了匯報(bào),透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),向管理團(tuán)隊(duì)整體分享了集團(tuán)年度目標(biāo)在上半年的落實(shí)達(dá)成情況。


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隨后,商業(yè)管理中心、租售中心、物業(yè)管理中心、燈博中心、工程管理中心依次對(duì)各自業(yè)務(wù)板塊在上半年度KPI指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)分析,深入剖析上半年度經(jīng)營結(jié)果,透過客觀事實(shí)著力規(guī)劃下半年工作,及達(dá)成年度目標(biāo)的具體方案和行動(dòng)措施。

    

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 集團(tuán)董事長助理兼財(cái)務(wù)總經(jīng)理李志賢在聽取各經(jīng)營利潤中心的匯報(bào)總結(jié)后,就半年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。他表示,各經(jīng)營利潤中心要高度重視各項(xiàng)KPI指標(biāo)的完成情況。在依靠公司給予強(qiáng)有力的政策支持的同時(shí),要合理管控費(fèi)用成本,確保每一筆支出都用在刀刃上,保持收支平衡。在集團(tuán)政策的加持下,各中心更應(yīng)當(dāng)在下半年講結(jié)果、出成績。


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   新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)經(jīng)營模式均受巨大沖擊,這是市場正常調(diào)整、新經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)營模式催生的必然過程。利和集團(tuán)副總裁羅素奇以當(dāng)下危機(jī)并存的大環(huán)境發(fā)展趨勢(shì),要求各管理人員要有自我革命的意識(shí)、自我療傷的能力,辯證看待危機(jī),順勢(shì)而為,強(qiáng)化成本管控能力。

面對(duì)復(fù)雜動(dòng)蕩的外部環(huán)境,他希望所有利和人均能盡職盡責(zé),主動(dòng)出擊,牢記為利和經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展而戰(zhàn)、為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)的使命。


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2021年是利和集團(tuán)“融合奮斗”年,利和集團(tuán)董事何偉彬在會(huì)上再一次深入剖析了融合與奮斗的真正含義:融合不僅僅是團(tuán)隊(duì)的融合,更是制度、組織、業(yè)務(wù)層面的融合。何總呼吁大家站在業(yè)務(wù)的最前沿看問題,強(qiáng)化融合奮斗的宣貫,加強(qiáng)對(duì)一線的關(guān)注日常關(guān)懷,持續(xù)回顧與總結(jié)。既要“瞻前”,更要“顧后”,在能完善日常基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,多走出去、多學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理,防止團(tuán)隊(duì)內(nèi)卷。

對(duì)于下半年的業(yè)績達(dá)成沖刺,他指出,各利潤經(jīng)營中心須多渠道開拓市場,關(guān)注目標(biāo)客戶全力以赴。


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   融合奮進(jìn),篤行致遠(yuǎn)——2021年下半年戰(zhàn)略部署

會(huì)議最后,集團(tuán)董事、總裁梁景耀就本年度上半年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)考核指標(biāo)達(dá)成情況,從客觀事實(shí)出發(fā),逐一分析各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成的痛點(diǎn)、難點(diǎn)與潛力點(diǎn)。號(hào)召各級(jí)管理人員深入思考“融合奮斗”的戰(zhàn)略價(jià)值,正視客觀大環(huán)境因素,始終圍繞“目標(biāo)”,以終為始,重視團(tuán)隊(duì)管理,轉(zhuǎn)變思維、穩(wěn)健布局,善于借力融合開展工作。集團(tuán)各中心是“命運(yùn)共同體”,各項(xiàng)目、各管理中心,各管理中心管理者與各級(jí)員工要相互幫助,協(xié)同作戰(zhàn),在集團(tuán)“和”的文化基礎(chǔ)之上,持續(xù)打造“利和所在,必然核心”的商業(yè)生態(tài)鏈


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企業(yè)發(fā)展,人才是關(guān)鍵。梁總在會(huì)上強(qiáng)調(diào),任何事情都需要由人創(chuàng)造,在集團(tuán)用人標(biāo)準(zhǔn)“責(zé)任高于一切,品德高于才華”理念的指引下,引進(jìn)適合利和發(fā)展的優(yōu)秀人才至關(guān)重要。要持續(xù)完善集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)、留住人才。集團(tuán)人力行政中心要將集團(tuán)關(guān)于“人”的要求灌輸于各管理中心、各管理工作中:用人在“實(shí)”,發(fā)展求“穩(wěn)”。

集團(tuán)上下要樹立“八小時(shí)外奮斗”的意識(shí),以標(biāo)桿帶動(dòng)全員奮進(jìn),營造奮勇爭先的文化氛圍,堅(jiān)定目標(biāo),篤定前行,確保年度目標(biāo)順利達(dá)成。


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